Business Diagnosis.jpg

Tre aree principali di diagnosi per valutare le prestazioni del flusso e le aree di miglioramento

La Teoria dei Vincoli per una diagnosi aziendale rapida ed efficace

Una analisi lungo 3 direttrici

 

Incentrata sulle variabili sistemiche chiave

Performance di vendita, variabilità della domanda, opportunità di mercato non sfruttate.

Variabilità, adeguatezza dello stock, utilizzo della capacità, blocchi nel flusso operativo

Performance operativa e finanziaria, misurazione delle prestazioni e processi decisionali

Gestione della domanda

Supply & Information Flow

Sistema di prestazioni

Vincoli di Domanda

Vincoli di Capacità

Vincoli Culturali

Risultati

Una diagnosi aziendale efficace focalizzata sulle variabili chiave che influenzano le prestazioni.

  • Stiamo gestendo bene il flusso?

  • Quanta variabilità (interna ed esterna) colpisce il sistema?

  • Utilizziamo efficacemente lo stock per proteggere il flusso dalla variabilità? Il processo è troppo disaccoppiato?

  • La nostra Supply Chain è sufficientemente agile per gestire VUCA?

  • Stiamo sfruttando l'intero "potenziale di Throughput" del sistema?

  • Stiamo usando bene la nostra capacità?

  • Ci sono opportunità di mercato non sfruttate?

  • Stiamo utilizzando le misure corrette per prendere le decisioni aziendali?

La Teoria dei Vincoli applicata alla diagnosi aziendale

L'applicazione dei principi della Teoria dei Vincoli permette interventi efficaci, mirati e rapidi per identificare il problema centrale.

Spesso, i primi Vincoli che limitano le prestazioni aziendali possono essere trovati nelle regole e nelle policy aziendali.

 

  1. Sistemi di Performance Management che possono indurre comportamenti non allineati con l'obiettivo

  2. Tendenza a cercare di migliorare tutto invece di concentrarsi sulle cose realmente da migliorare

  3. Approccio ASAP che causa WIP incontrollato e interruzioni del flusso e tropo multitasking

  4. Eccessiva enfasi sulle Performance Locali invece che sull'Ottimo Globale

La Teoria dei Vincoli aiuta a focalizzare l'attenzione sulle giuste variabili e priorità, concentrando gli sforzi sulle azioni di miglioramento più preziose.

La nostra diagnosi aziendale si concentra sulle variabili chiave che impattano sul sistema, con il Cliente in cabina di pilotaggio con noi.

Pensiero sistemico

Scopri di più

Il flusso è un fenomeno sistemico di interdipendenze e variabilità. Per rilevare e risolvere i problemi reali in modo efficace, dobbiamo imparare a pensare in modo sistemico.

Messa a fuoco

Scopri di più

La Teoria dei Vincoli è incentrata sulla focalizzazione. Non perdiamo tempo in dettagli futili e ci concentriamo sulle variabili principali che incidono sulla performance dell'azienda.

Sistema di prestazioni

Scopri di più

Una nuova prospettiva per la misurazione delle performance aziendali, per rimuovere i vincoli culturali che creano barriere artificiali alle prestazioni e al flusso psicologico.

Il vostro Copilota

Scopri di più

La Teoria dei Vincoli si basa su un approccio pragmatico ed estremamente interattivo per rilevare problemi e trovare soluzioni insieme. Noi siamo il vostro copilota.

Scopri altre soluzioni

Decisioni & Sistema

Informativo

Miglioriamo le decisioni per fare un uso migliore delle risorse disponibili

Flusso Produttivo

e Processi

Sincronizziamo il flusso per processi e operation ad alta velocità

Marketing, Vendite

e Distribuzione

Forniamo soluzioni per elevare il vincolo della domanda