Tre aree principali di diagnosi per valutare le prestazioni del flusso e le aree di miglioramento
La Teoria dei Vincoli per una diagnosi aziendale rapida ed efficace
Una analisi lungo 3 direttrici
Incentrata sulle variabili sistemiche chiave
Performance di vendita, variabilità della domanda, opportunità di mercato non sfruttate.
Variabilità, adeguatezza dello stock, utilizzo della capacità, blocchi nel flusso operativo
Performance operativa e finanziaria, misurazione delle prestazioni e processi decisionali
Gestione della domanda
Supply & Information Flow
Sistema di prestazioni
Vincoli di Domanda
Vincoli di Capacità
Vincoli Culturali
Risultati
Una diagnosi aziendale efficace focalizzata sulle variabili chiave che influenzano le prestazioni.
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Stiamo gestendo bene il flusso?
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Quanta variabilità (interna ed esterna) colpisce il sistema?
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Utilizziamo efficacemente lo stock per proteggere il flusso dalla variabilità? Il processo è troppo disaccoppiato?
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La nostra Supply Chain è sufficientemente agile per gestire VUCA?
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Stiamo sfruttando l'intero "potenziale di Throughput" del sistema?
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Stiamo usando bene la nostra capacità?
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Ci sono opportunità di mercato non sfruttate?
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Stiamo utilizzando le misure corrette per prendere le decisioni aziendali?
La Teoria dei Vincoli applicata alla diagnosi aziendale
L'applicazione dei principi della Teoria dei Vincoli permette interventi efficaci, mirati e rapidi per identificare il problema centrale.
Spesso, i primi Vincoli che limitano le prestazioni aziendali possono essere trovati nelle regole e nelle policy aziendali.
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Sistemi di Performance Management che possono indurre comportamenti non allineati con l'obiettivo
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Tendenza a cercare di migliorare tutto invece di concentrarsi sulle cose realmente da migliorare
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Approccio ASAP che causa WIP incontrollato e interruzioni del flusso e tropo multitasking
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Eccessiva enfasi sulle Performance Locali invece che sull'Ottimo Globale
La Teoria dei Vincoli aiuta a focalizzare l'attenzione sulle giuste variabili e priorità, concentrando gli sforzi sulle azioni di miglioramento più preziose.
La nostra diagnosi aziendale si concentra sulle variabili chiave che impattano sul sistema, con il Cliente in cabina di pilotaggio con noi.
Pensiero sistemico
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Il flusso è un fenomeno sistemico di interdipendenze e variabilità. Per rilevare e risolvere i problemi reali in modo efficace, dobbiamo imparare a pensare in modo sistemico.
Messa a fuoco
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La Teoria dei Vincoli è incentrata sulla focalizzazione. Non perdiamo tempo in dettagli futili e ci concentriamo sulle variabili principali che incidono sulla performance dell'azienda.
Sistema di prestazioni
Scopri di più
Una nuova prospettiva per la misurazione delle performance aziendali, per rimuovere i vincoli culturali che creano barriere artificiali alle prestazioni e al flusso psicologico.
Il vostro Copilota
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La Teoria dei Vincoli si basa su un approccio pragmatico ed estremamente interattivo per rilevare problemi e trovare soluzioni insieme. Noi siamo il vostro copilota.
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Flusso Produttivo
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e Distribuzione
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