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Strategia, Tattiche e Processi: solo la loro completa coerenza permette di Creare l'Onda

Verifichiamo l'Allineamento di Obiettivi, Tattiche e Processi

Abbiamo il lubrificante giusto nel motore?

 

L'armonia è il lubrificante che serve nel nostro motore

Quale armonia stiamo cercando? Armonia e coerenza tra Strategie e Tattiche per la loro attuazione; tra processi e politiche per eseguire le tattiche e della tecnologia per sostenere i processi.

In breve: Strategia , Tattica e Strumenti

Non è sempre necessario entrare in nuovi mercati o lanciare nuovi prodotti per creare un Blue Ocean . Aiutiamo i leader a elaborare strategie diverse per creare il flusso di vantaggio competitivo

Ti trovi in un
Oceano Rosso?

La pandemia ci sta ricordando l'importanza della Supply Chain .

VUCA richiede maggiore flessibilità e reattività. Le nuove tattiche devono diventare Demand Driven per ridurre la dipendenza da forecast "liquidi"

Le tattiche sono allineate al contesto e all'obiettivo?

Abbiamo bisogno del veicolo giusto per il Viaggio che dobbiamo fare. Ma per diventare Demand e Flow Driven gli strumenti non sono sufficienti.

Prepariamo, e addestriamo le persone dell'organizzazione a una nuova mentalità.

Non basta avere la giusta cassetta degli attrezzi

Focalizzare la diagnosi con la Teoria dei Vincoli

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Siete pronti?
Convalida del piano di volo... ed esecuzione del Check-Control prima del decollo.

Richiedici una valutazione delle prestazioni aziendali e operative per rilevare se ci sono gravi disallineamenti tra strategia, tattica, processi, organizzazione e metriche e per identificare le opportunità per creare il tuo Oceano Blu.

Agire sulla Mentalità per creare l'onda

Spesso i primi Vincoli che limitano la performance si ritrovano all'interno delle politiche di gestione applicate e nei criteri del Performance Management System, focalizzati verso ottimi locali piuttosto che ai risultati di sistema.

Orientato alla riduzione dei costi, l'approccio comune è quello di tentare di migliorare ogni parte del sistema, partendo dal presupposto che l'intera organizzazione trarrà vantaggio da tali miglioramenti.

Ma se guardiamo la bottom line, i vantaggi locali si sono davvero materializzati?

Immagina di dover impostare la strategia per vincere una cronometro a squadre di ciclismo: chiederesti a ciascun ciclista di pedalare sempre al massimo del suo potenziale? Speriamo di no, supponendo che tu conosca le regole dell competizione.

Le regole della performance organizzativa sono le stesse. Guidati dai principi TOC, rileviamo rapidamente le aree di miglioramento eseguendo una valutazione efficace, mirata e preziosa per identificare i vincoli dell'organizzazione e come sfruttarli per creare valore tangibile.

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Spesso le strategie sono poco verbalizzate o comunicate male. Altre volte la strategia di go-to-market e delle Operations non sono allineate. Ti aiutiamo a raggiungere la coerenza.

Valutiamo la Strategia

L'organizzazione non sta sfruttando tutto il suo potenziale perché travolta dalle urgenze? Si tratta di bilanciare i processi in una prospettiva sistemica

Facciamo i Raggi X al Sistema

L'approccio strategico è ok ma l'organizzazione non raggiunge il suo obiettivo? Ti aiutiamo a rivedere le giuste tattiche con un approccio effetto-causa-effetto

Analizziamo
le Tattiche

C'è poco allineamento organizzativo all'Obiettivo e gli ottimi locali scompaiono? Si tratta di valutare il sistema delle prestazioni e gli impatti causati da metriche errate

Identifichiamo le Metriche Incoerenti