Date disponibili fino al 7 maggio | RESTART PLANNING - WEBINAR SERIES

RESTART PLANNING - WEBINAR SERIES

Strategia, metodologia, approccio alla pianificazione, processi e impatti organizzativi, tecnologie abilitanti e opportunità per gestire meglio il riavvio dopo il lockdown COVID19. 2 episodi per avere un quadro approfondito di come gestire e non subire il cambiamento
RESTART PLANNING - WEBINAR SERIES

Time & Location

Date disponibili fino al 7 maggio
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About the Event

Due episodi su tre disponibili con un'agenda articolata e approfondita. Il terzo episodio sarà reso disponibile a breve.

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Restart 1 - Strategia e metodologia

  • Quali sono le principali variabili attorno alle quali modellare la strategia di restart? Ne parleremo in profondità, prendendo spunto dai principi della teoria dei vincoli: throughput, cash flow e focalizzazione
  • Come impostare il piano di riavvio e quali aspetti considerare? Presentiamo una metodologia in cinque fasi, che descrive obiettivi, attività, risultati attesi e attori

Restart 2 - Parte 1 - Focus su aspetti organizzativi, processi e controlli e tecnologie abilitanti

  • Quali sono le strutture e i processi organizzativi da attuare per gestire e contenere i rischi? E quali sono gli impatti dei rischi? Spieghiamo in dettaglio gli aspetti relativi a persone, processi e controlli al fine di fornire nuove idee per la gestione proattiva del rischio.
  • Quali soluzioni tecnologiche adottare e per quali scopi? Spiegheremo soluzioni tecnologiche che vanno dal movimento, dallo spazio e dal controllo del perimetro alla collaborazione per gestire gli aspetti organizzativi, comunicativi, di controllo e di smart working.

Restart 2 - Parte 2 - Come trasformare la gestione dell'emergenza COVID-19 in un'opportunità per ottenere un vantaggio competitivo

  • Come cambierà il mercato? Come cambierà il modo di competere e le aspettative dei clienti? Dovremo ricominciare ad agire come se non fosse cambiato nulla o dovremo apportare modifiche profonde al nostro modo di competere?
  • Come riorientare la catena del valore per rispondere alle nuove esigenze del mercato in modo più competitivo? Faremo proposte su come ridefinire la missione, le priorità competitive e le metriche di performance per misurare le funzioni della value chain: vendite e marketing, operations, supply chain, aftermarket e services.
  • Tutto guidato dai cardini delle linee guida strategiche: throughput e flusso di cassa.

Restart 3 - Work in progress

  • Stiamo raccogliendo le preferenze dei partecipanti per scegliere il prossimo tema da esplorare in profondità

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