Eleviamo le Prestazioni con la Teoria dei Vincoli

Cosa ci suggerisce l'istinto quando incontriamo un vincolo? Eliminarlo. Ma appena un vincolo viene rimosso, un altro si manifesterà altrove, per cui dobbiamo imparare a coesistere con essi. 

La Theory of Constraints (TOC), tradotta in Teoria dei Vincoli, è una teoria scientifica di gestione aziendale che massimizza le prestazioni aziendali sfruttando i loro vincoli. Partendo da un algoritmo intuitivo, semplice e coerente, la TOC ha sviluppato strumenti per massimizzare le prestazioni di ogni processo:

• La Pianificazione e Controllo della Produzione sincronizzando il flusso, riducendo i lead times e il WIP, semplificando il controllo

• La distribuzione, con logiche pull di riordino di magazzini e punti vendita per aumentare la disponibilità e quindi le vendite, riducendo al contempo i costi logistici

• Il Project Management, migliorando la pianificazione e il controllo dei progetti, e il rispetto di scadenze e budget

• Qualsiasi altro processo in cui vi sia interdipendenza di attività tra le risorse

La TOC va oltre i processi. Ha infatti sviluppato diversi strumenti e modelli, applicabili al di furori delle operation di fabbrica.

• Una nuova prospettiva per migliorare i Processi Decisionali e di Performance Management

• Un efficace modello per la Pianificazione Strategica , per collegare le variabili strategiche alle tattiche per eseguirle.

• Potenti leve di Vendita e Marketing per definire proposte di valore e strategie di prezzo più competitive

Benchmark TOC

Performance medie documentate dalla ricerca universitaria intitolata "Analysis and Discussion of Successful TOC Applications" di  S.J. Balderstone e V. Mabin, condotta su un campione di 81 aziende, grandi Multinazionali e PMI locali.

Scopri le nostre soluzioni TOC

Alcuni nostri abilitatori Tecnologici