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Sappiamo Come Elevare le Prestazioni
Eleviamo le Prestazioni in Qualsiasi Settore

Parte di una multinazionale globale
3 Siti Produttivi (Italia & Estero)
6 siti di assemblaggio finale
12 filiali commerciali (Europa e USA)
Circa 500 milioni di euro di fatturato
Large Industrial
Tier 1 OES
Il Problema
Diminuzione della domanda
Prestazioni a livello di servizio scadente
Tempi di consegna lunghi
Distribuzione bimodale delle scorte (troppo e troppo poco)
L'Intrervento
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Turnaround aziendale e IT a 360°
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Best practice APICS per la Supply Chain
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Adeguamento ERP ai nuovi processi
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Modello di controllo industriale per collegare il S&OP alla pianificazione finanziaria
I Risultati
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20% di riduzione delle scorte
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Miglioramento "On Time In Full" (OTIF) del 300%
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Bottom line migliorata di € 30 MM
Il Problema
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Livelli delle scorte troppo elevati
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Molti prodotti slow mover
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Lunghi tempi di set-up che richiedono più di 17 ore
L'Intervento
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Implementata gestione degli Stock Buffer TOC
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Attivata l'analisi e controllo dei vincoli
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Realizzato simulatore di Throughput per S&OP
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Implementata la TOC Throughput Economics
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Coaching post go live
I Risultati
In circa 6 mesi
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25% di riduzione delle scorte
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Migliorato il Livello di servizio
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Risultati sostenuti e migliorati negli anni seguenti

3 siti di produzione
Principalmente ambiente MTS
Circa 100 milioni di euro di fatturato
Plastic Disposable Manufacturer

Ambiente MTO
2 siti di produzione
Circa 15 milioni di euro di fatturato
Metallic Carpentry Subcontractor
Il Problema
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Tempi di consegna estremamente lunghi
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Scarso livello di servizio ai clienti sulle date di consegna
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Perdita di opportunità di vendita a causa dei tempi di consegna
L'Intervento
Definito il TOC Time buffer
Introdotto il controllo WIP ritardando il rilascio di lavoro e materiali
Analisi e controllo dei vincoli
I Risultati
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Migliorato l' OTIF quasi al 99%
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Tempi di consegna ridotti del 50%
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WIP ridotto al minimo
Il Problema
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Scorte troppo elevate
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Uso predominante di subappalto
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Molti prodotti slow mover
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Lunghi tempi di set-up
L'Intervento
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Introdotto lo Stock Buffer TOC
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Analisi e controllo dei vincoli
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Rivisitati turni e processi di set-up
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Applicato Lean 5s e SMED per migliorare i tempi di allestimento
I Risultati
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Riduzione delle scorte del 26% in 4 mesi
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Migliorato ulteriormente il livello di servizio
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Risultati sostenuti e migliorati negli anni seguenti

2 siti di produzione
Principalmente ambiente MTS
Circa 125 milioni di euro di fatturato
B2B & B2C Plastic Disposable Manufacturer

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MTO & MTS Environment
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About €40MM Turnover
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Part of a Multinational group
Diversified Manufacturer Chemical & Mechanical Products
Il Problema
Troppe consegne in ritardo nel segmento MTO
Tempi di consegna MTO estremamente lunghi
Elevati livelli di scorte nel segmento MTS
L'Intervento
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Introdotto lo Stock Buffer per i prodotti MTS
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Implementato il TOC Time Buffer per i flussi MTO
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Analisi e controllo dei vincoli
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Processo decisionale e Throughput Economics
I Risultati