Your Consulting Partner Network 

WEEOND

CONSULTING | TECHNOLOGY | SERVICES

 

Consulenza Direzionale

 

Resources

Registrati per avere accesso al nostro Download Center dove puoi trovare risorse utili: whitepapers, studi, presentazioni, POVs e altro ancora.

La registrazione e gratuita e consente download illimitati delle risorse disponibili.

 

Scopri i nostri servizi

Servitization Consulting - Vi guidiamo in sicurezza nel vostro percorso di Trasformazione

WeeonD combina le competenze di Marketing, Vendite, Supply Chain e Finance e la tecnologia Digital per fornire servizi di consulenza di qualità superiore per aiutare i clienti a gestire in sicurezza il percorso di Servitization.

Con il nostro Approccio alla Servitization, vi guideremo dalle fasi iniziali del Piano Strategico, per allineare le Operations e la Business Strategy, fino all'implementazione dei diversi approcci possibili dei sistemi prodotto-servizio: Modelli di business orientati al prodotto o orientati all'uso e al risultato.

 

Lavoreremo con voi per verificare e adattare la vostra strategia di Business e Go-to-Market per la Servitization assicurandoci che sia coerente e completa. Vi aiuteremo a:

  • completate la vostra analisi con il framework delle 5Cs, per esempio identificando e pensando ai rischi – come il “service paradox” – e alle opportunità - come il “service recovery paradox”.

  • rivedere la vostra Strategia STP: Segmentazione, Targeting e Posizionamento

  • adattare la Strategia 4P, con particolare attenzione all'allineamento del pricing ai Principi del “Total Economic Value

 

Una volta definita la strategia competitiva, i consulenti Supply Chain di WeeonD vi aiuteranno ad allineare la vostra strategia operativa agli obiettivi di business, assicurando coerenza  alle priorità competitive, per ottenere il massimo valore dalle vostre operations.​

Con i nostri Partner possiamo offrire e integrare ogni tecnologia abilitante per ottimizzare i vostri processi orientati alla Servitization: IoT per la Servitization e l'aftermarket; Configure-Price-Quote per i contratti di servizio fixed-fee e basati sui risultati; Big Data e Machine Learning Analytics.

Scopri i servizi di consulenza WeeonD per la Servitization e il completo set di tecnologie abilitanti di cui disponiamo

Teoria dei Vincoli e Throughput Accounting - Modelli per il Vantaggio Competitivo

La Teoria dei Vincoli (TOC da Theory of Constraints) è un potente approccio scientifico per massimizzare le performance di un sistema.

Fornisce al management gli strumenti per risolvere problemi complessi che incidono sulla competitività delle organizzazioni:

  • i "5 focusing steps" per identificare, sfruttare, sostenere ed elevare i vincoli del vostro sistema e per applicare il miglioramento continuo.

  • Un approccio alla schedulazione funzionale per ottimizzare l'intero flusso produttivo chiamato "Drum-Buffer-Rope".

  • Un modello contabile di misurazione e supporto - Throughput Accounting - per rimuovere le distorsioni degli approcci tradizionali basati sulla contabilità dei costi che sono un ostacolo al cambiamento.

  • I "Thinking Process" per identificare gli effetti indesiderati all'interno dell'organizzazione (Cosa cambiare?), per risolvere i conflitti e identificare le soluzioni (In cosa cambiare?) e un meccanismo per stimolare il cambiamento (Come causare il cambiamento?).

La teoria dei vincoli può essere accoppiata con gli approcci Lean e SixSigma per fornire risultati superiori. Una sua recente variante è chiamata TLS - dalle iniziali di TOC + Lean + SixSigma

Scopri i nostri Servizi per supportarti nel tuo percorso di Ottimizzazione TOC

TOC benchmark vertical.png

Digital Sales

Marketing

Libera le tue potenzialità con le soluzioni Digitali

WeeonD aiuta le aziende ad essere più competitive, guidando la Digital Transformation con soluzioni e servizi per migliorare i risultati di Sales & Marketing.

 

Con le tecnologie Digital Sales e CPQ vi aiuteremo ad attivare processi centrati sul cliente, per migliorare le vendite e aumentarne produttività ed efficienza.

Strategie di Omni-Channel, Digital Sales, Configure-Price-Quote.

Supply Chain

 Operations

Ottieni il massimo poteniale dalla tua Supply Chain

Grazie all'esperienza end-to-end, WeeonD è il vostro partner di consulenza per allineare Supply Chain e Operations alla vostra strategia competitiva e di business.

Supportiamo la trasformazione della Supply Chain per ogni orizzonte di pianificazione - strategico, tattico e operativo - e in più domini.

 

Segui il link per scoprire di più sulle nostre Practice di Supply Chain Planning e Operations.

Finance - Controlling Compliance

Innovazione e Compliance con una differente prospettiva

Vi aiutiamo a trasformare il vostro modello di controllo di gestione con un'approccio nuovo.

 

Sia che il dobbiate adeguare i processi e gli assetti per la conformità con la "Crisi d'Impresa", sia che vogliate capire come il Throughput Accounting può trasformare il vostro controllo di gestione in un business partner per le esigenze aziendali, vi aiuteremo con una prospettiva nuova, combinando le competenze di esperti in Finance, Supply Chain e Teoria dei Vincoli.

Ottimizza i tuoi processi con le tecniche di Process Mining

WeeonD e il nostro Partner Process Diamond vi aiuteranno a massimizzare il valore dei vostri dati per migliorare le vostre prestazioni di processo con la tecnologia di Process Mining.

Le applicazioni del Process Mining sono potenzialmente infinite, e i process manager possono ottenere informazioni utilizzabili per migliorare qualsiasi processo e per migliorare il processo decisionale. Ad esempio:

  • Valutare l'efficacia o le inefficienze del processo di MRP dal momento della proposta al rilascio degli ordini pianificati.

  • Monitorare le principali componenti del manufacturing lead time (code, wait e move) per ridurre il cumulative lead time complessivo

  • Analizzare le prestazioni dei processi di "Lead-to-Order" per incrementare la velocità di chiusura dei deal.

Cosa ci contraddistingue

 

Il nostro metodo

WeeonD si impegna da solo in iniziative che forniranno valore tangibile ai nostri clienti

 

Il nostro approccio implica svolgere una diagnosi aziendale con il management aziendale per identificare i problemi che riguardano la stratagia del business e operativa , i processi e la tecnologia , al fine di identificare opportunità e azioni per l'utilizzo o elevare i vincoli che limitano l ' azienda dall'ottenere i risultati ei miglioramenti desiderati.

 

I consulenti di WeeonD lavoreranno a stretto contatto con il vostro team per definire il valore del progetto, il business case ei driver per misurare il successo.

 

Vi supportiamo a definire il piano di progetto e la roadmap che si adatta alle priorità e alle risorse aziendali ea gestire il programma per rendere l'iniziativa un successo.

 

In breve, assistiamo il nostro cliente duranement te tutto il percorso:

  • Inception : formazione e coaching per stimolare il cambiamento

  • Discover: identificare e comprendere i problemi;

  • Define: identificare le azioni, valutare e scegliere la giusta tecnologia e definire il valore del progetto e il ROI;

  • Design: progettazione delle soluzioni;

  • Implementazione e project management;

  • Monitor: ci risultati per un miglioramento continuo

Un Team di Esperti

Il nostro è un Team di Consulenti Direzionali di comprovata esperienza internazionale e leadership, con il valore di una visione completa a 360 ° dei processi aziendali.

 

Competenza lungo tutti i domini funzionali, dal Marketing, alle Vendite digitali, Supply Chain, Finance e Controlling, con garantite da prestigiose certificazioni di business come APICS e TOC per l'ottimizzazione della supply chain e operations.

 

Forniamo servizi di consulenza strategica, direzionale e di program management di elevato valore, mentre ingaggiamo la nostra rete di partner per l'implementazione della tecnologia e i servizi di system integration.

I nostri Partners

"Il meglio per il gruppo si ottiene quando ciascuno nel gruppo fa ciò che è meglio per se stesso E per il gruppo" 

—  John Nash

Abbiamo stretto alleanze con Società di Consulenza per espandere la nostra presenza geografica e con fornitori di tecnologia leader nel loro segmento come vincitori di premi e/o classificati nel Magic Quadrant di Gartner.

 

Offriamo soluzioni tecnologiche mirate per la Servitization e la Digital Transformation: Digital Sales CPQ, Aftermarket e Servitization CPQ, Servitization IoT, Process Mining, Machine Learning tanto altro ancora.

Go to Contacts
 

Ultimi aggiornamenti dal Blog WeeonD

 
TOC WEBINAR SHOTS
Several Replay dates available
REPLAY - TOC WEBINAR SHOTS
Several Replay dates available
REPLAY - TOC WEBINAR SHOTS
La riproduzione dei nostri scatti webinar TOC è disponibile. Quattro "shots" per spiegare le basi della Teoria dei Vincoli e come applicarla per elaborare la strategia di restart. Disponibile dal 30 giugno a fine luglio 2020
RESTART PLANNING - WEBINAR SERIES
Date disponibili fino al 7 maggio
RESTART PLANNING - WEBINAR SERIES
Date disponibili fino al 7 maggio
RESTART PLANNING - WEBINAR SERIES
Strategia, metodologia, approccio alla pianificazione, processi e impatti organizzativi, tecnologie abilitanti e opportunità per gestire meglio il riavvio dopo il lockdown COVID19. 2 episodi per avere un quadro approfondito di come gestire e non subire il cambiamento

WeeonD

Tel: +41.763.655.355

ZURIGO - MILANO - TORINO

©2019 by WeeonD. Sito creato con Wix.com

Follow us

  • Bianco LinkedIn Icon
  • Bianco Facebook Icon